Earned Value Method untuk Analisis Pengendalian Jadwal dan Biaya pada sebuah Proyek Konstruksi Pump House

Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analisis pengendalian jadwal dan biaya pada konstruksi pump house C2BM5a. dilakukan di PT Prasadha Pamunah Limbah Industri, sebuah industri penyedia jasa pengolahan limbah yang berlokasi Desa Nambo, Kabupaten Bogor. Metode digunakan dalam penelitian adalah metode nilai hasil atau earned value method dapat mengintegrasikan komponen menjadi satu kesatuan evaluasi proyek. Proses dengan membandingkan aktual, rencana, rencana. Sehingga didapatkan berupa variansi jadwal, serta indeks performansi dari biaya. Selain itu juga proyeksi penyelesaian proyek mengetahui berapa waktu dibutuhkan menyelesaikan berdasarkan kondisi periode pelaporan. Setelah perhitungan, diketahui bahwa mengalami keterlambatan selama 49 hari 7 minggu sebesar Rp295,191,763.23. Keterlambatan terjadi disebabkan karena adanya ketidaksesuaian kinerja vendor. akibat sepenuhnya dibayarkan oleh This study aims to analyze the schedule and cost control in a C2BM5a construction. The research was conducted an industrial waste treatment service provider located uses which can integrate components into single project evaluation unit. analysis process is carried out by comparing actual costs, planned schedules, schedules. Thus, results obtained form of variance, as well performance index cost. In addition, completion projections are also find how much time it will take complete based on conditions reporting period. After calculating, be seen that has been delayed for days or weeks with Rp. 295,191,763. delay occurs due discrepancy at completing delays fully paid